中國(guó)定制衣柜行業(yè)的發(fā)展?jié)u趨成熟，越來(lái)越多人關(guān)注這一大塊蛋糕。適者生存，優(yōu)勝劣汰，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始進(jìn)入白熱化階段，異常激烈。大家都想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而要打敗越來(lái)越強(qiáng)勁的對(duì)手談何容易？這里面可能更多的是講究企業(yè)如何尋找屬于自己的新元素，一種能讓企業(yè)不斷獲取上進(jìn)空間的新元素。那這又從何尋找呢？
一、品牌戰(zhàn)略策略
說(shuō)到品牌，大到中國(guó)，小到個(gè)人都可以說(shuō)其本身就是一個(gè)品牌。這兩年中國(guó)則是借助 “北京奧運(yùn)”、“上海世博會(huì)”“世界杯足球賽“等世界盛會(huì)來(lái)打造 “國(guó)富民安” “綜合實(shí)力雄厚”的全新形象的“中國(guó)”品牌。因?yàn)槭澜缟虾芏鄧?guó)家的人，一提起中國(guó)的第一印象，就是有著東方紅色神秘感。因此，衣柜壁柜企業(yè)要在其品牌誕生之日起，給大眾一種鮮明的品牌形象，是時(shí)尚高貴？還是特美價(jià)廉？是走高創(chuàng)新高技術(shù)含量的特有品牌，還是走大而全的巨無(wú)霸道路？則需明確其品牌戰(zhàn)略。每個(gè)企業(yè)的資源不同，其戰(zhàn)略也不同，制定運(yùn)作品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃時(shí)卻要講究定位鮮明。
二、產(chǎn)品研發(fā)策略
中國(guó)的衣柜企業(yè)，這幾年的新產(chǎn)品推出不少，以索菲亞入墻衣柜為例，長(zhǎng)期專(zhuān)注于衣柜行業(yè)，十?dāng)?shù)年的品牌經(jīng)營(yíng)歷程中不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造，從2005年的榮獲最受消費(fèi)者推崇稱(chēng)號(hào)、華南十大最具影響力家居品牌到2007年成為中國(guó)最具影響力的衣柜品牌企業(yè)之一、消費(fèi)者信賴(lài)的品牌，再到2010年的十年家居時(shí)尚推動(dòng)獎(jiǎng)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)和設(shè)計(jì)積累，索菲亞衣柜跟隨時(shí)尚潮流，開(kāi)發(fā)出各種多元化風(fēng)格的產(chǎn)品，詮釋出索菲亞在定制衣柜方面的獨(dú)到之處，已經(jīng)在廣大消費(fèi)者的心里建立了很深的索菲亞品牌影響力，成為定制衣柜的領(lǐng)頭羊，行業(yè)的先鋒榜樣。但國(guó)內(nèi)好的衣柜品牌不多，一些在近兩年開(kāi)發(fā)的衣柜小品牌，缺乏創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)戰(zhàn)略層面不夠重視，資源不夠，專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員少，企業(yè)環(huán)境缺少研發(fā)氛圍。因而導(dǎo)致很多小的衣柜企業(yè)委靡不前。而要在研發(fā)上突出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，殺出重圍，一定要了解目前潮流的走向，根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)需求加以改進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部要重視研發(fā)機(jī)制的創(chuàng)新與技術(shù)的完善，不斷尋求差異化的可行性的品牌之路。
三、培養(yǎng)人才策略
正如《天下無(wú)賊》里面的說(shuō)到：21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)組織，如何經(jīng)營(yíng)管理好人才。未來(lái)的衣柜市場(chǎng)，隨著越來(lái)越多品牌的進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)程度加大，產(chǎn)品力方面，會(huì)出現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品，如針對(duì)80后的時(shí)尚產(chǎn)品，針對(duì)企業(yè)高層或老板級(jí)的歐式系列產(chǎn)品，會(huì)從消費(fèi)群體細(xì)分，再研究細(xì)分之后的消費(fèi)群體的喜好，推出針對(duì)性極強(qiáng)的系列產(chǎn)品。所以從研發(fā)，到生產(chǎn)，到產(chǎn)品上市宣傳，到店面的配飾，直到消費(fèi)者終端的安裝售后的一條龍服務(wù)，就需要綜合能力很高的產(chǎn)品技術(shù)策劃人員的跟進(jìn)。連鎖品牌的運(yùn)營(yíng)，則需要品牌策劃方面的專(zhuān)業(yè)人才，統(tǒng)領(lǐng)品牌戰(zhàn)略，制定一系列的措施，來(lái)廷伸品牌的共性，突出其特性，能讓消費(fèi)者在體驗(yàn)式品牌營(yíng)銷(xiāo)，互動(dòng)式DIY興趣營(yíng)銷(xiāo)，達(dá)到感性消費(fèi)的目的。
四、文化之策略
文化的力量是不可估量的，品牌的成功，需要文化層面的內(nèi)涵。可口可樂(lè)不僅是一種飲料，它的獨(dú)特口味帶來(lái)的感覺(jué)和體驗(yàn)實(shí)際上已成了美國(guó)人生活方式的一部份，成了美國(guó)人精神的化身和延伸。其實(shí)，衣柜品牌的文化內(nèi)涵也是極其豐富的，以故事的形式來(lái)講述傳達(dá)的精神，又或是一種文化。而在企業(yè)文化方面，則需整理企業(yè)領(lǐng)航人的核心理論，形成獨(dú)特企業(yè)文化，能真正做到同欲者勝。統(tǒng)一的理念，統(tǒng)一的思維模式，統(tǒng)一的行為模式。在企業(yè)內(nèi)部，需要專(zhuān)職的培訓(xùn)人員，來(lái)不時(shí)的傳達(dá)企業(yè)的文化，要開(kāi)創(chuàng)企業(yè)內(nèi)刊，開(kāi)展拓展活動(dòng)，同時(shí)加以專(zhuān)場(chǎng)的外訓(xùn)。
更多詳情瀏覽：http://www.sogal.org/
本文部分信息來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，不代表索菲亞官方立場(chǎng)！